Resume MSDM Part II

     Di Pertemuan Msdm yang kedua ini , kita akan mempelajari sebuah organisasi yang diantaranya yaitu Konsep dasar apa yangterdapat dalam sebuah organisasi dan ada pilar apa aja dalam organisasi tersebut dan yang terkahir Desain dalam organisasi tersbut .

Konsep Dasar Pengorganisasian

• Dalam fungsi pengorganisasian , manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah di buat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
• Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
• Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan Struktur Organisasi.

Empat Pilar Pengorganisasian

1. Pilar Pertama : Di pilar pertama ini kita dapat membagian kerja terhadap anggota atau karyawan yang menjadi spesialisasinya
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departementalization)
3. Pilar Ketiga : Penentuan relasi  antar bagian dalam organisasi
4. Pilar Keempat : Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi / koordinasi.

Desain dan Struktur Organisasi

• Spesialisasi Kerja
• Departementalisasi : fungsional, produk, geografis, proses, pelanggan
• Rantai Komando
• Rentang kendali
• Spesialisasi dan Desentralisasi
• Formalisasi

Fungsi MSDM

• Perencanaan : Perencanaan SDM adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
• Rekruitmen dan Seleksi : SDM melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.
• Pelatihan dan Pengembangan : adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelaihan.
• Keamanan dan Kesehatan : Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan.
• Kompensasi dan Kesejahteraan : Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.
• Penilaian Kinerja : Penilaian kinerja sumber daya manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manejer.
• Penelitian : Departemen SDM melakuka analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.
• Hubungan Pekerja : Departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah perstujuan dengan pihak serikat pekerja.

Aktifis dalam HRM

• HR Professionals
  -strategic work
  -administrative work
• Line Managers
  -operational HR activities
• A Partnership
  -HR Proffessionals and line managers perform HRM activities

RESUME PERTEMUAN 1 MSDM .

       Pada resume pertemuan 1 ini, saya akan merangkum sebuah materi perkuliahan MSDM, disini saya akan merangkum tentang apa itu manajemen , dan bagaimana terjadinya proses manajemen tersebut .

       Yang pertama saya akan membahasa pengertian dari manajemen . Manajemen setau saya terbagi menjadi dua ilmu yaitu sebagai ilmu dan seni .

• Manajemen sebagai ilmu : Suatu pembelajaran bagaimana kita bisa mengoordinasi atau mengelola sebuah organisasi .
• Manajemen sebagai seni : Bagaimana kita untuk menggerakkan sebuah tenaga kerja atau anggota organisasi yang pastinya memiliki beberapa karakteristik berbeda .

       Manajemen adalah :

1. Planning
2. Organizing
3. Actualing
4. Controlling .

       Mungkin yang saya mksut di atas termasuk dalam proses manajemen, disini saya akan mendifinisikan apa itu POAC, walaupun tak selengkap di buku .

1. Planning   : Sebuah rencana untuk mengoordinasikan sebuah organisasi dalam seluruh kegiatan .
2. Oganizing : Menentukan setiap tugas apa yang harus dilakukan dan menentukan siapa yang melakukankan kegiatan terbut dan bagaimana kita memilih tugas apa saja yang dilakukan secara berkelompok .
3. Actualiting : Bagaimana kita mendapatkan semangat dari karyawan kita yang semangat lagi down atau yang kita memotivasi .
4. Controlling : Proses pemantuan kinerja dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara signifikan .
   
   Mengapa Setiap orang perlu sebuah manajemen :

• Mencapai tujuan
• Menjaga keseimbangan diantara tujuan yang saling bertentangan
• Mencapai efisiensi dan efektifitas .

        Untuk mengetahui keberhasilan sebuah organisasi, ciri-cirinya seperti :

1.  Mampu tidaknya manager menjalankan fungsi manajemen
2. Tersedianya tenaga Operasional yang terampil
3. Tersedianya anggaran yang memadai
4. Tersedianya sarana dan prasarana yang mendukung
5. Adanya mekanisme kerja yang sesuai
6. Iklim kerja yang positif

       Variabel variabel lingkungan yang mendukung managemen :

1. Lingkungan Internal
   - Struktur
   - Budaya
   - Sumber daya
   - Pemegang saham
2. Lingkungan eksternal