Resume MSDM Part II

     Di Pertemuan Msdm yang kedua ini , kita akan mempelajari sebuah organisasi yang diantaranya yaitu Konsep dasar apa yangterdapat dalam sebuah organisasi dan ada pilar apa aja dalam organisasi tersebut dan yang terkahir Desain dalam organisasi tersbut .

Konsep Dasar Pengorganisasian

• Dalam fungsi pengorganisasian , manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah di buat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
• Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
• Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan Struktur Organisasi.

Empat Pilar Pengorganisasian

1. Pilar Pertama : Di pilar pertama ini kita dapat membagian kerja terhadap anggota atau karyawan yang menjadi spesialisasinya
2. Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departementalization)
3. Pilar Ketiga : Penentuan relasi  antar bagian dalam organisasi
4. Pilar Keempat : Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi / koordinasi.

Desain dan Struktur Organisasi

• Spesialisasi Kerja
• Departementalisasi : fungsional, produk, geografis, proses, pelanggan
• Rantai Komando
• Rentang kendali
• Spesialisasi dan Desentralisasi
• Formalisasi

Fungsi MSDM

• Perencanaan : Perencanaan SDM adalah perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
• Rekruitmen dan Seleksi : SDM melakukan perekrutan dan seleksi tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.
• Pelatihan dan Pengembangan : adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelaihan.
• Keamanan dan Kesehatan : Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan.
• Kompensasi dan Kesejahteraan : Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.
• Penilaian Kinerja : Penilaian kinerja sumber daya manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manejer.
• Penelitian : Departemen SDM melakuka analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.
• Hubungan Pekerja : Departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah perstujuan dengan pihak serikat pekerja.

Aktifis dalam HRM

• HR Professionals
  -strategic work
  -administrative work
• Line Managers
  -operational HR activities
• A Partnership
  -HR Proffessionals and line managers perform HRM activities